主宰VoIP走向的三大主流协定
在浩瀚的IP网络中要如何正确的寻找到要通话的对方并建立对答,同时也能依照彼此资料的处理能力来传送语音数据,这中间必须藉由国际电信组织所拟定的标准协议才能达到。如今,市面上的网络电话大致都会遵循H.323、MGCP及SIP等3种标准协议。虽然目前产品仍以支持H.323为多,但SIP的支持将会成为今后主流。
1.H.323
99vU-T 国际电联第16研究组首先在1996年通过H.323第一版的制定工作,同时并在1998年完成第二版协议的拟定。原则上,该协议提供了基础网络(Packet Based Networks;PBN)架构上的多媒体通讯系统标准,并为IP网络上的多媒体通讯应用提供了技术基础。
H.323并不依赖于网络结构,而是独立于操作系统和硬件平台之上,支持多点功能、组播和频宽管理。H.323具备相当的灵活性,可支持包含不同功能节点之间的视讯会议和不同网络之间的视讯会议。
H.323并不支持群播(Multicast)协议,只能采用多点控制单元(MCU)构成多点会议,因而同时只能支持有限的多点用户。H.323也不支持呼叫转移,且建立呼叫的时间也比较长。
早期的视讯会议多半支持H.323协议,例如微软NetMeeting、Intel Internet Video Phone等都是支持H.323协议的视讯会议软件,亦为现今VoIP的前辈。
不过H.323协议本身具有一些问题,例如采用H.323协议的IP电话网络在接入端仍要经过当地的PSTN电路交换网。而之后制定出的MGCP等协议,目的即在于将H.323网关进行功能上的分解,也就是划分成负责媒体流处理的媒体网关(MG),以及掌控呼叫建立与控制的媒体网关控制器(MGC)两个部分。
虽然如今微软的Windows Mesenger则已改采SIP标准,且SIP标准隐隐具有取代H.323的势头。但目前仍有许多网络电话产品依旧支持H.323协定。
2.SIP(Session Initiation Protocol)
SIP是由IETF所制定,其特性几乎与H.323相反,原则上它是一种比较简单的会话初始化协议,也就是只提供会话或呼叫的建立与控制功能。SIP协议可支持多媒体会议、远程教学及Internet电话等领域的应用。
SIP同时支持单点播送(Unicast)及群播功能,换句话说,使用者可以随时加入一个已存在的视讯会议之中。在网络OSI属性上,SIP属于应用层协议,所以可透过UDP或TCP协议进行传输。
SIP另一个重要特点就是它属于一种基于文本的协议,采用SIP规则资源定位语言描述(SIP Uniform Resource Locators),因此可方便地进行撰改或测试作业,所以比起H.323来说,其灵活性与扩展性的表现较好。
SIP的URL甚至可以嵌入到Web页面或其它超文本连结之中,用户只需用鼠标一点即可发出呼叫。所以与H.323相比,SIP具备了快速建立呼叫快与支持电话号码之传送等特点。
3.MGCP
原则上,MGCP协定与前两者皆不同,H.323和SIP协议是专门针对网络电话及IP网络所提出的两套各自独立的标准,两者间并不兼容及互通。反观MGCP协议,则与IP电话网络无关,而只牵涉到网关分解上的问题,也因为如此,该协议可同时适用于支持H.323或SIP协议的网络电话系统。
MGCP协议制定的主要目的即在于将网关功能分解成负责媒体流处理的媒体网关(MG),以及掌控呼叫建立与控制的媒体网关控制器(MGC)两大部分。同时MG在MGC的控制下,实现跨网域的多媒体电信业务。
由于MGCP更加适应需要中央控管的通讯服务模式,因此更符合电信营运商的需求。在大规模网络电话网中,集中控管是件非常重要的事情,透过MGCP则可利用MGC统一处理分发不同的服务给MG。
4.其它重要协议及技术
除了上述3大协议之外,还有许多左右VoIP通话品质及传输效率的重要协议与技术。在语音压缩编码技术方面,主要有99vU-T定义的G.729、 G.723等技术,其中G.729提供了将原有64Kbit/s PSTN模拟语音,压缩到只有8Kbit/s,而同时符合不失真需求的能力。
在实时传输技术方面,目前网络电话主要支持RTP传输协议。RTP协议是一种能提供端点间语音数据实时传送的一种标准。该协议的主要工作在于提供时间标签和不同数据流同步化控制作业,收话端可以藉由RTP重组发话端的语音数据。除此之外,在网络传输方面,尚包括了TCP、UDP、网关互联、路由选择、网络管理、安全认证及计费等相关技术。
市场研究公司Gartner副总裁Carl Claunch提出了值得关注的将对数据中心产生重大影响的十项技术。这些技术目前还不太成熟。但是,这些技术在未来18至36个月里将成熟起来并且将广泛应用。
这十种影响数据中心的技术是:
1.统一通讯
到2010年,80%的统一通讯组件将作为更广泛的产品组合的一部分购买。统一通讯功能涉及到五个核心市场,每一个市场都在以自己的方式向融合 的方向发展。这五个关键市场是:语音邮件、PBX(将向IP PBX发展)、电子邮件与日历、会议与协作、即时消息和在线状态显示。统一通讯还吸收了附带的市场的一些功能。
2.Web平台
把各种专用的协议转移到IP是主要的推动因素之一,同时,以前的模拟信号(如大楼内部安全摄像机的信号传输或者传感器通讯)正在转向数字编码。
3.IT操作流程自动化
实现IT管理流程自动化仍是IT官员降低IT操作成本和复杂性的一个关键目标。自动化应用将继续增长的势头。随着企业的成熟,自动化应用将提供更多的流程知识以满足这些挑战。
4.服务器结构
计算结构(computing fabric)是服务器设计的一个发展。在本十年末寻求一些厂商提供的基于计算结构的服务器。未来的基于计算结构的服务器将把内存、处理器和IO卡作为组 件对待,按照特殊的需求组合和安排。这样做的结果是通过减少浪费的资源来提高使用率。
5.元数据管理
数据服务提供对数据的格式化、标准化、发布和访问。元数据管理涉及到实现元数据优化、提取和语义一致等功能的参考模型以支持再使用、一致性、完 整性和共享性。大多数机构将通过分阶段的方式实现元数据管理,选择逐步建立的方法。例如,以客户为中心的企业可能使用使用客户数据整合解决方案解决客户管 理问题或者执行具体的管理规定。
6.配置管理数据库
在广泛的影响力的推动下,配置管理数据库(CMDBs)将继续在企业IT运营基础设施中扮演重要的角色。目前,Dependency Mapping工具给长期的发现技术带来了新的技术方法。人们将继续开发这些工具以帮助IT运营的建立、维护、可视化和监视逻辑应用程序或者服务拓扑管理 和跨系统的依赖性。
7.Mashups和混合应用程序
Mashups通过使用公共的API(应用程序编程接口) 传输的信息把多个来源的内容混合在一起。例如,一个应用程序把一家房地产网站的信息与另一个网站的地图界面混合在一起以显示出售楼盘的位置。 Mashing是一种展示层方法,把在消费者方面(浏览器)和来源方面(网络传输协议)方面利用Web技术的应用程序集成和混合起来。最终用户可以根据跟 人需求或者内容创建机会性的应用程序。
8.超越整合的虚拟化
虚拟化技术能够改善IT资源的再利用和提高灵活性以适应不断变化的需求和工作量。同自动化技术以及服务级的、基于政策的积极管理一起使用,资源的效率将得到极大的改善,灵活性将成为根据需要自动调整的功能,服务将能够从整体上进行管理以保证高水平的弹性。
9.社交软件
除了公共网络之外,Web 2.0公司现在正在把重点放在使用企业中的有针对性的应用程序方面。一般来说,社交网络技术现在是成熟的,应用范围很广。社交软件很容易使用和开发。这种软件将对商务活动产生积极的影响。
10.绿色IT
IT管理员正在全力以赴提供电源和冷却方法以处理服务器机架消耗的数千瓦电源。对于电源使用和企业对环境的影响有许多管理规定。这可以解释为技术提供商将受到市场和客户需求的混合压力。技术厂商的反应是把电源和冷却管理放在更优先位置。
网络仅仅是基础架构吗?显然目前的应用已经促使网络必将担负更大的责任。IP语音要融入传统的网络中,还存在一些标准的问题。未来将会怎样发展?什么时候电话不再是传统意义上的电话?VoIP为人们回答了这个问题。
100年前,各种信号还是通过铜线传输,后来出现的无线电广播、电视信号,则直接在空中传播。到20世纪60年代,多波段的视频信号开始通过同轴电缆传输。而VoIP则是一种基于现代网络而不是过去传统的铜线传输语音的技术,它的出现,使用户能借助两台PC传输语音,也可以把PC上的语音转到手机上,交互式游戏爱好者们相互之间还可以借助高科技控制器进行交流。
厂商和用户已经认识到布署VoIP的优势,不少厂商已经开发出相关产品、方案来满足市场需求,实现途径可谓五花八门。
交换机强调多功能融合
早期的VoIP解决方案相对复杂,功能也相对单一。由于技术不断进步,使得集成度很高的通讯服务器(集通信/视频/数据/传真服务器于一体)得以崭露头角。现代化的、集成有语音/数据/视频多媒体服务的综合通讯设备将拥有很大市场。
媒体交换机集成了语音、数据、传真、视频应用和IP语音电话。它将企业多媒体通讯功能集成为一个紧凑型的系统,并为所有的连接提供标准的接口,集成了众多独立设备具有的功能,为企业级通讯需求提供了一种既经济又容易扩展的解决之道,融合了Internet网关(包括交换和路由)和PBX(包括线路接口、模拟线路、自动话务员、语音信箱和自动话务分配等)的功能,并支持视频电话。
SIP渐成市场主流
目前VoIP所采用的技术标准主要有三种:H.323以及相关协议、MGCP 协议以及SIP协议。
H.323协议是由99vU-T为多媒体会议系统提出的一个建议书,并不是为VoIP专门提出的,是一项复杂的协议,升级和扩展性不是很好。 MGCP和 Megaco/H.248是分别由IETF和99vU-T制定的媒体网关控制协议,用于媒体网关控制器和媒体网关之间的通信。H.248/Megaco协 议是网关分离概念的产物。网关分离的核心是业务和控制分离,控制和承载分离。这样使业务、控制和承载可独立发展,运营商在充分利用新技术的同时,还可提供丰富多彩的业务。SIP是由IETF制定的面向Internet 会议和电话的信令协议。它是专门为IP电话, 尤其是结合Internet 设计的协议。同传统的H.323 协议相比,SIP 拥有明显的优越性:良好的可扩展性;与Internet 紧密结合,使通讯更加轻松便捷;能够对手机、PDA等移动设备提供良好的支持,并能很好实现在线即时交流、语音和视频数据传输等多媒体应用。
目前市场中,H.323由于发展时间较长,因此运营较为广泛,但其实现复杂、兼容性差。MGCP多为运营商作为软交换平台中的主要支持协议,但是MGCP只支持语音传输,不支持图像等多媒体数据的传输,因此其应用和发展会受到一定的限制。由于SIP具有简单、通用、易于扩展等特性,逐渐发展成为主流协议,目前已被3GPP作为惟一的呼叫协议而被采用。许多通讯公司相继推出支持SIP的产品,各大IP电话厂商,如思科、朗讯、阿尔卡特等均已推出基于SIP协议的软硬件终端产品,微软的MSN以及Net Meeting均采用SIP作为其通讯协议。可以想像,SIP将成为市场的主流,支持SIP将成为VoIP解决方案和产品的一个重要标准。
融合WLAN和VoIP
无线局域网络和网络电话在去年都是备受瞩目的新技术。设备厂商推出新产品,帮助企业整合这两项技术。 Infonetics Research负责无线局域网络的分析师RichardWebb指出:“Wi-Fi和网络电话都是非常强大的技术,两项技术结合之后,威力将更惊人。结果就好像是一加一等于三。” 设备厂商之前都已经看准了这两个应用市场并努力耕耘。阿尔卡特、北电和思科都推出无线产品。阿尔卡特表示,准备把Airespace的无线网络交换机、无线基站和相关设备,归于OmniAccess产品线之下进行销售。同时,新产品也将遵从802.11a/b/g标准。802.11 a/b/g支持更强的安全功能、更高的传输规格以及网络电话功能。
基于IP的语音技术(VoIP)已经不再是将来时,它是流行进行时:费雷斯特研究公司(Forrester Research)的调查显示,有47%的受访公司已经部署了网络程控交换机(IP PBX),还有29%的公司也在评估或测试这项技术。
吸引力来自哪里呢?
VoIP最初是作为降低通信成本的方式出现的。随后,尽管降低通信费的需求仍然存在,但由于同时也存在不断优化系统的问题,所以,在相当长时间内,企业不会仅仅为了节省通信费用,而去添置一台簇新的网络程控交换机。然而,厂商们现已开始把VoIP定位为统一通信平台(UC)和固定移动网络融合(FMC)的关键环节。如果现在还没有部署IP PBX,你就很可能在提高生产率上失了先机。
统一通信平台就是要把所有的协作工具,如日历、电子邮件和支持语音的即时通讯(IM)融合在一起。例如,可以通过语音-邮件系统直接阅读电子邮件,而语音邮件也可以通过电子邮件访问。而且,在电话呼叫之前就能知道用户的当前状态。公司通过融合各种通信手段,能以最恰当的方式联系到员工。
微软的统一通信平台产品是Office Communications 2007,它将与北电网络公司(Nortel)展开合作,并信誓旦旦会在今年发布该产品。同时该领域的领军厂商亚美亚公司(Avaya)和思科公司也在与Salesforce公司(Salesforce.com)和思爱普公司(SAP)等企业级应用软件公司积极合作,以把语音通信技术整合到业务流程中去。
固定移动网络融合使移动用户也能享受统一通信平台的优势。借助这项技术,公司就可以通过网络程控交换机的分机号码接通用户的VoIP电话和移动设备。用户则可以用蜂窝移动或Wi-Fi连接方式,通过网络程控交换机拨打电话。采取这种方式,IT部门可以获得更详细的审核控制并降低成本。一些固定移动网络融合产品甚至能让用户通过移动设备,使用即时通讯等统一通信功能。
风险与陷阱
因为VoIP要使用企业数据架构,并且要求从边缘到核心的服务质量(QoS)支持,所以你需要为此购买多种产品。统一通信依赖于企业的消息平 台,例如微软Exchange。要把统一通信与客户关系管理(CRM)和企业资源规划(ERP)等业务应用整合起来,就并不只是修改程序那么简单了。这是 把通信和业务流程切实地集成到一起,而不仅仅是应用软件的整合,所以相应的管理团队需要确保这些技术都能协调地融合在一起。
相关的团队并不是在部署完毕之后就可以高枕无忧了。由于整合点的多样性,因此各团队间需要一直保持有效的交流,以快速分析和解决出现的问题。
很重要的一点:了解E-911紧急定位服务,以确保移动工作的员工位置一旦变化,他们可以接入最近的紧急服务部门。
机 遇
● 降低成本
减少通信费用,可以有助于转移在网络程控交换机和网络电话上的投资。如果你旧有的程控交换机快要寿终正寝了,基于IP的语音技术(VoIP)正是可以发挥功用的新兴技术。
● 创新
统一通信平台(UC)能让用户通过各种设备访问语音、电子邮件、日历和即时通讯软件,为员工提供一种更好的通信方式。固定移动网络融合(FMC)将移动用户也纳入到工作环境中,消除了流程中的人为技术障碍。
● 成功要诀
必须获得企业各个部门的信任和支持。网络运营、应用、语音和业务部门必须团结合作。
VoIP被认为是一种适合于企业及网络核心的技术。过去,VoIP曾经在语音质量、延迟和回声方面存在一些问题。在专用DSP和软件解决方案的支持下,现在其质量已经达到可以接受的水平。实际上,借助类似宽带编解码技术,新一代VoIP已经实现了质量提升,其音质甚至比原有的电话系统还要好。
在过去几年最为显著的发展是视频应用不断增长。通过促进企业和网络运营商将语音网络转换为基于IP的网络,VoIP为自己的发展铺平了道路。随着此类基础设施准备就绪,“接入”视频就变得相当容易。这意味着企业和移动系统可以提供视频流和视频会议。
消费者对视频应用已经日益熟悉。这种转变源于数码相机和拍照手机的出现,这些设备现在还能够拍摄视频。新一代消费者已经习惯于拍摄并共享照片和视频,这种趋势正扩大到企业内部的通信系统,员工们可以通过视频更加高效地沟通。
新一代DSP已经能够同时支持音视频。采用音视频混合软件包可以缩短开发周期,并且让学习曲线更短,系统集成更简单。从架构角度看,使用音视频组合产品简化了整个系统。将语音和视频传输到不同的处理单元时,无需为每种码流实现特别的数据包路由。这样做还允许设计单独的硬件。并且,当只有一个处理单元负责音频和视频码流协同工作时,解析A/V同步将更加简单。
在选择一家提供完整软件包的芯片供应商时,特别要注意软件质量。回声消除和视频编码就是两个典型的例子,它们需要大量的算法研究。现在支持音视频的DSP平台已经出现,通过提供完整的软硬件解决方案,这类产品可帮助系统设计人员加快设计周期并降低整体成本。
你还认为摩托罗拉只有手机产品吗?在无线电(RF)产业摩托罗拉为坐稳龙头,相关产品及技术广泛应用在全球公安、国防、私人通讯等领域,在台湾从台北、高 雄捷运、高铁等都采用MOTO制品,为求产品多元发展,摩托罗拉近年已将各项专业导入手机以外的消费市场,资讯月期间,记者特别介绍该公司近期颠覆网路电 话Skype应用之作-ITA Plus系列。在无线电(RF)产业摩托罗拉为坐稳龙头,相关产品及技术广泛应用在全球公安、国防、私人通讯等领域,在台湾从台北、高雄捷运、高铁等都采 用MOTO制品,为求产品多元发展,摩托罗拉近年已将各项专业导入手机以外的消费市场,资讯月期间,记者特别介绍该公司近期颠覆网路电话Skype应用之 作-ITA Plus系列。
ITA Plus系列是由摩托罗拉全新部门Software Solution所提出的全新网路电话概念,产品外观和一般多合一读卡机相当,相当轻巧,内含强大的网路电话应用,整合传统电话及网路电话。透过ITA Plus系列的网路埠,将宽频网路线及传统电话线插上,再将ITA Plus系列和电脑连接,只要电脑处于开机上线时,就可享受传统电话机和网路路电话同时相互通讯的全新体验,连用网路电话回拨传统电话也「麦A通」,简单 说,享受网路电话的同时,原话机号码也不漏接。另透过USB介面可进行多台网路及传通统电话串连,轻松建置分机。
此外,ITA Plus系列整合传统语音、VoIP、语音信箱及语音会议等应用,就连传统无线电话也变成网路电话。 SoftwareSolution部门表示,过去传统电话及网路电话一直无法共容,透过ITA Plus系列就可解决这问题,让手拿传统电话机能直接拨打免费网路电话,因此ITA Plus系列的省钱功力,对微型企业、SOHO族及小家庭开相当适用。
除ITA Plus系列,Software Solution部门日前整合手机部门对于蓝牙技术相关应用,推出Parlez系统。蓝牙通讯已成为3C产品进行资料交换时的重要技术,为提供支援,电脑 大厂都已将蓝牙列为重要产品规格,但以现今支援软体,无法进行全面性的整合,让使用操作常面临软体冲突。
摩托罗拉的蓝牙软体跨接技术,可在弹指间,以最简单的软体介面,让电脑内的音乐档、网路语音电话等资料轻松上传至蓝牙耳机甚至及其他载具外,动态档及照片 可进行互传。简单说,摩托罗拉已积极转型,将该公司强项-沟通,完全整合于目前3C产品及电信应用,缩短人与人之间沟通距离。
我把第五代呼叫中心的概念详细地论述一下。主要是分成五个部分,第一个是第五代呼叫中心的定义;第二个计算危机的现状;第三是计算危机的分析;第四第五代呼叫中心;第五是结论——迎接第五代呼叫中心的挑战。
第五代呼叫中心的定义
第五代呼叫中心的定义比较简单,第五代呼叫中心是基于UC的,基于SOA和实时服务总线技术的,具备JIT管理思想和作为全业务支撑平台TSP的呼叫中心系统。
从分代上来讲,和何总说的稍微有点差异,但是基本上一样的,第一代是人工热线的电话系统,时间点也差不多;第二代是有了座席IVR、自动语音应答这个特点;第三代是有了CTI、ACD企业级的呼叫中心;第四代是互联网,有VOIP、多媒体等等这些多媒体的呼叫中心。那么第五代是什么?第五代的典型特征是融合共享,它是有四个特性,UC、SOA、JIT和TSP,这是五代的几个主要特点。
那么这几个都比较抽象,UC是统一通信,它是从通信这个角度来出发的,它是面向客户的,SOA面向服务构架和实时服务总线技术,它是面向IT服务者的;JIT是准时化生产,这是一个比较老的生产行业的观念,是面向运营管理者的;TSP全业务支撑平台,是针对业务的,是面向经营者的。
那么这几个特点稍微简单地说一下,可能大家了解比较多了,从UC上来讲,不管是现在国际上比较领先的通信厂商,CISCO、华为都在提UC的概念,软件行业包括微软。UC包括了通信的渠道,包括电话、传真、短信、电子邮件、网上音频、视频,文本交谈,文件传输、护航浏览、应用共享、桌面共享等等,这是统一通信的部分。
SOA就是面向服务的架构,这个概念近两、三年来在中国的发展是比较快的,计算的概念,它是面向IT提供者。实时服务总线技术与SOA,SOA是目前解决软件系统聚合难题的全球各个厂商的共识,其中一个重要的概念是ESB,不知道大家清楚吗?就是企业服务总线,是SOA里面重要的组成部分,呼叫中心的实时特性要求,这个服务总线不是普通的服务总线,而是实时的服务总线。
JIT准时化生产,它是一个管理概念的,它是面向运营管理者的,准时化生产是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被广泛应用于世界各个国家、各个行业、各个领域,它的精髓在于持续改进,包括“倒过来”的生产方式,杜绝一切形式的浪费,尊重人性,调动人的积极性,良好外部协作关系等等。
TSP这个概念其实比较清晰,比较简单,它的意思就说对于呼叫中心来说,它能支持各种业务,既可以支持呼入,也可以支持呼出;既可以应用于客户服务,也可以应用于电话营销;既可以应用于商业领域,也可以应用于政务领域;既可以用于自建,也可以用于外包;可以是大规模集中的,也可以是分布式的。
这四个特性是相辅相成的,首先在独立方面,每一部分都有自己的特点,适应自己企业发展的需要,同时也是相互制约的。首先我说这个独立意识,对于呼叫中心来说,从经营者的角度上,为什么要提TSP的概念呢?我们经常遇到一个企业建立呼叫中心,是一个客户服务中心,我们现在要做电话营销了,那好吧,我们就建一套电话营销系统;这时候我们要做网络方面的营销,好了,我们再做一个网络营销的呼叫中心,这是经营者现在意识亟待需要提高的。对于运营管理者来说,JIT思想,我刚才说过它是一个核心的,它是一个不断需要改进流程的,改进去优化的,提出各种KPI指标去优化的,那么这个过程也是现在目前运营管理者一直比较薄弱的,需要一直提高的部分。
现在的客户确实是被宠坏了,现在的联络方式很多了,每一个人,包括了电话和传真,还有计算机上的东西,手机上的东西,现在的选择也是非常多的。对于IT服务者来说,目前面临的压力是越来越大了,那么这里面可能重点会提到IT服务者的这一部分,他们之间的相互制约也是非常明显的,比如说一个做客户服务的,要进行保险电话营销了,这时候他的压力会传递给运营管理者,运营管理者说了,我们这里的人都管理不了电话营销,我没有指标去衡量,我没有流程去支持。那这时候经营者又找这个IT服务者,IT服务者说对不起,你是软件的,我得重新改造,这个周期是相当长的,我需要两年的时间才把系统搭建起来,而客户就只能等着。压力来说,对于JIT一样,运营管理者需要出一个新的KPI指标,这时候IT服务者说,对不起,需要给你拉出一长串帐单,你需要给我时间,需要给我钱,IT服务者是最无辜的,不能对其它人提要求,它是一个服务者,它只能去谈判,这时候问题就越来越多了,所以我重点讨论这个问题。
现在的状态下,这几方面,一方面每一个部分,包括经营者,包括运营管理者、IT服务者,他们都有意识上需要提高的部分;另一方面,这四个部分是相互制约,相互影响的关系。
计算危机的现状
我今天重点谈这一部分,也就是说运营管理者和IT服务者,客户和IT服务者,经营者和IT服务者的相互制约关系,这时候就提到一个重要的概念—计算危机。
呼叫中心现在已经了比较严重的计算危机,我听到了很多,因为我重点是在搞技术这一行当,我就问一个问题,在座的各位,你们对你们的呼叫系统满意吗?我相信大部分人可能嘴上都说比较满意,但是很多人对深层次的矛盾都非常清楚,为什么不满意?
我听到了很多很多这样的新闻,某某呼叫中心每天宕机三次,某个呼叫中心系统被替换了,某些呼叫中心的调整太慢了,无法满足需求,这时候我要搞一个活动,这个活动是一个月的周期,那这一个月的周期,我需要从这个活动开始到跟踪为期两个月,那么这个流程IT服务者给我提供的解决方案告诉我你需要花一百万改造这个系统,并且三个月以后系统才能做好,那这个呼叫中心的活动还有什么意义呢?某些呼叫中心厂商解体了,转行了,搞运营去了,或者是搞IT服务去了,有的呼叫中心厂商和客户打官司,为什么?因为客户不断提新的需求,但是又不给钱,而我现在已经做了很长时间了,投入很高了,这个官司就不得不打了。那么某些呼叫中心长期病态的运行,好多手工操作等等这些问题更是经常能听到,经常出现。
我们听到IT服务商的抱怨可就更多了,说呼叫中心建设投资越来越低了,我在十年前建设一个20个座席的呼叫中心,能挣1500万;可是现在20个座席的呼叫中心,10万块钱就把我打发了。呼叫中心竞争越来越激烈,投一个标,虽然一个呼叫中心只有100万,这时候来的厂家有50家,相互压价,相互压价,这时候利润都没有了。现在的需求是越来越多了,体现在各个环节,运营管理和业务模式上需求越来越多,最终客户的要求也是越来越多,系统越来越大了,服务器也一大堆,以前一两个服务器就够了,现在需要4、5个,7、8个,这些服务器还需要相互进行联络整合,系统的整合越来越多,比如要和ERP整合,要和CRM整合,要和供应链整合,系统的整合越来越多,而且需求变化越来越大,呼叫中心需求的变化产生于很多方面,后面我会仔细介绍。呼叫中心的行业变成一个夕阳行业了,这是现在做IT服务商普遍在提的想法。
计算危机的分析
我分析一下计算的危机,计算危机来源于三个方面,第一是客户面对不断提升的服务水平,现在需要新的通信方式,包括电话、传真、短信、电子邮件等等,还包括网上的护航浏览,表单共享,电子排版等等通信方式。第二方面需要更快的服务时间,80%的电话是20秒接起,可是短信的响应时间为什么这么长,需要更准确的服务,电话的服务是什么样的,我现在需要网上交谈的服务质量也能够得到保障等等,这是客户对IT服务者提供的压力。
那么经营者的压力就更大了,首先我要创新业务模式,我以前是做客户服务的,现在我要挣钱,我要增加收入,我要做电话营销,压低建设成本,压低运营成本,这个是大家很容易理解的。同时他是不断地创新业务模式,不断地压低建设成本,不断地压低运营成本,不断地提高服务水平,这个不断就给IT服务者传递了更大压力。
计算危机的下一方面是运营管理者,可能在座很多人是做运营管理的,你们会不断去跟IT服务者提需求,我下一个月想引进新的联络方式,下个月我想引进新的软件,引进新的流程,我想增加KPI指标,我想增加现场的管理手段,我想提高座席的工作效率,后面也是不断的,不断地去引入新的联络方式。
那么IT服务者的压力表现在以下几个方面,第一IT服务者需要同时满足三者的要求,谁都不含糊,我要为他们进行服务。第二点我要保证系统稳定性,宕机多长时间,一个月之内我们宕机不能超过5分钟、10分钟,同时保证实施周期更短,以前我们可以做三个月,静下心来去研讨、去开发,去整合,现在要求一周,甚至几天就要上线,建设成本更低,这个大家可能更容易理解,当然还有自身的原因,它的架构不太合理,这几个方面的问题。这个时候计算危机是越来越大,我们现在的体会应该也是越来越深了,其实运营管理者和经营者和IT服务者这之间的矛盾是越来越突出的。
计算危机经常产生于一些简单的想法,而不要孤立地看待需求,有些需求很简单。我举一个例子,呼叫中心如果在价格不合理的情况下,增加一种通讯方式而导致的后果。比如说现在这是一个呼叫中心的系统,分成各个模块,有不同的功能,这个时候我们要增加短信的需求,短信网关用于收发的服务,这个可以收发短信。第二个短信的处理,这时候加一条线,两个连接就可以了,这种处理大家觉得很简单,花不了多少钱,其实我可以给大家提供最简单的成本,大概需要几十块钱,你买一个USB线,把手机接到计算机上,然后你收发短信,用一个简单的软件就可以做了,这个成本是很低的。我们继续往下看。
呼叫中心的座席显然是有很多的,短信需要分配,同时打电话的时候,就不能给他分配短信了。我们的短信服务是要和CTI服务进行对接的,这时候CTI需要修改,这个修改应该是理所当然了,应该是工作量不大。接着短信处理的界面显然是要和电话界面整合在一起,相互连接的,这个也是理所应当的,这是IT服务者应该做的,不应该额外向客户收费了。那接下来,我们肯定是要做短信的处理,要做实时的统计或者是叫统计报表,为什么呢?每个座席今天接收了多少短信,发送多少个短信,它的处理时长总要有吧,打电话都有这么多了,总要有的,这时候应该做,这个是肯定有的,所以我们改动一下吧,把这个软件改动一下。这时候展现肯定要改动,实时统计的展现,包括班长的现场管理,包括座席的自我管理也是需要的,报表展现也一样的,各种KPI指标肯定是要的。
这时候接着往下,短信通过网关也要和实时服务统计,也要做连接,这种连接也是理所应当的,因为电话可以看到排队的情况,可以实时的,可以事后的,那么它需要展现,做一些修改,往下我就接着一个一个快速地往下说了。
需要保存记录的,需要做质量管理的,大家需要把这个东西保存起来,以便于考核座席,这时候电话录音的服务需要改动,座席质量管理的界面需要改动,因为以前管理界面是听录音的,现在是需要看文本了。接着客户资料管理也是需要吗?当然需要了,来一个短信以后,尽量把客户资料能够屏幕弹出,降低我们的服务时间,需要改进。知识库需要改动吗?需要,因为我发短信的时候,不可能每个字都敲进去,需要从知识库把这个信息拽出来,这时候需要知识库的服务。工作流,通过短信也要进行一些业务的处理。联络过程也需要管理。这时候战略出来了,经营者说了,我现在通过短信要做营销了,我要外拨了,和外拨服务连接出来,还有经营者的一些战略,比如说对于一些比较高的客户,优先分配,降低等待时长。那么这个战略还包括这些产品生命周期的管理,需要不同的服务方式,一样也要通过编辑,策略可以自行调整。
接着短信,当服务成本到一定程度的时候,我需要工作自助服务来去降低人工成本,需要吗?就像IVR一样,这时候短信网关和IVR需要有一个接口,IVR需要修改,但这个修改是经常的,需要我们用工具去修改,IVR流程有工具去修改,可是短信的服务是没有工具去修改的,我们需要短信也可以支持编辑。
刚才讲了很多流程的调整,业务的增加,每次讲一个,我都觉得非常有用,太有用了,降低了很多运营成本能增加收益,可是我的脑袋一直在冒汗,我们的系统能支持吗?我们的架构能支持吗?这时候想到很轻松,短信加上去,这时候我还没加什么呢?还没加传真呢,没加电子白板,没加护航浏览,我还没加上去呢,很多人在提第五代呼叫中心很简单呀,不就是加了一个QQ都有的功能吗?聊天嘛,但是看了这张图以后,可能很多人就不说话,这时候我们再不要提我们再加上一种运营管理手段,系统是非常非常容易崩溃的。
现在我们就分析一下后果,这时候计算危机的分析对于客户来说,新的通讯方式我们都需要,可是呼叫中心没有公布,我无法使用,更快的服务时间,大家看到了,比如说Web Chat,目前我点击了80%是直接进入留言的页面,也就是说这时候没有人工来服务了,或者是等待时间非常非常长,一个小时以后告诉我,排队已经到了,已经没有人能为我服务的,服务时间是根本没有办法保证的。第三个方面我们要更准确的服务,电话打进去以后告诉我的信息和网络告诉我的信息是完全不一样的呢?为什么呢?因为它的知识库没有关联起来,业务流程没有关联起来,这种更友好的服务,考核的指标都是一样的。
经营者的不满,还是谈刚才的,我们谈业务创新的,要做一种新的业务,每次做一种新的业务就告诉我,现在的系统框架不支持,他需要很长时间来调整。压低建设成本,每次给我开出来的单子都是巨大的,都是没法承受的。运营成本我一直想压低,我压低运营成本,跟运营管理者说,你要给我节省成本,节省节省,但是经常的运营管理者对经营者说的一句话就是“对不起,我们的系统不支持”。这时候我要找IT服务者说系统为什么不支持呢?IT服务者给我讲了一大堆道理,现在系统就是不支持,如果你想支持的话,就要花多少多少钱,更不要提它不断地去创新,不断地去压低,不断地去提高,这个时候难度是非常大。
这个时候运营管理者的不满就很多了,刚才已经提到了,那么现在的计算危机就导致了一种崩溃,招标的时候产生矛盾,建设的时候就有冲突,运营的时候就有对抗,最后系统崩溃。在座的运营管理者都得想一想,经营者也得想一想,但是从我们这个角度来说,我们做IT服务的,应该从更深层次的角度上去考虑问题。
我们分析这个根源,根源其实就是钱的问题,昨天我听了远传的Bill的讲座,讲得非常精彩,而且非常幽默,他在整个讲的过程中,不断地提一个次,提了30多次,说是“很花钱”呀,“太花钱”了,“很花钱”。确实是很花钱,呼叫中心是一个烧钱的中心,这是他的理论,其实我的想法也是一样的。那么对于IT系统来说,确实需要花很多钱,现在的系统大家想想系统要么和CRM对接,要么和ERP对接,有的和供应链对接,有的和人力资源管理对接,有的和业务核心系统对接。那么人员上也是很花钱的,对于外包呼叫中心来说,客户服务200座席左右的,人工的成本占到了75%,这个成本是非常高的,确实是很花钱。那么刚才也说了,刚才那些需求,短信的需求,大家看虽然很复杂,如果给我一千万的话,我能轻松地把它搞定,给我一年的时间,但这是不现实的。解决的办法有吗?有,SOA。SOA是现在软件行业一直在做的一件事情,是公认的标准,但是它刚刚进入中国,而且还都没有进入呼叫中心。
第五代呼叫中心
下面我讲一下第五代呼叫中心,为什么第五代呼叫中心SOA是非常重要的?先提一下很多人都说呼叫中心很成熟了,你现在又提有这么多的危机,什么意思呢?很显然这是一个否认之否认而发展的,因为现在的需求变了,客户的需求变了,运营管理者的需求变了,经营者的需求也变了,成本在压低,有金融危机了,人员的成本在提高了,劳动法更严厉了等等等等,而SOA是大势所趋。
IBM、微软、BEA、朗讯、AVAYA、甲骨文等等都开始去支持SOA,SOA被公认为解决当前解决软件聚合的有效方式,其中一个重要的概念就是ESB,再强调一下ESB是企业服务总线。仅有SOA是不够的,因为ESB它的典型特征是面向WEB非实时的系统,这个非实时的系统,呼叫中心的实时要求太高了,一个电话来了以后,做屏幕弹出的时候,你需要一秒钟之内屏幕弹出来;如果非实时的,就要五秒、十秒,这个是接受不了,接着说现场管理和座席的自我管理也是不允许的,现在要实时看到座席的占有率,看到排队情况,看呼损这些指标,可是光单纯地用ESB是解决不了,所以我们就提出了实时服务总线。
接触N!这个概念,我想大家基本理解,它是SOA里面解决重要问题的方式。讲的什么问题?如果两个系统要对接的话,它的连接线是1,三个系统对接的时候,连接线是3;四个系统呢?6,五个是24;六个系统要连接起来的话就是120,七个系统要相互连接就720,720个连接啊!IT服务者肯定就晕了,这720个链接,所有部分都要改造,进行服务的连接,就大家看看的这种乱七八糟的样子,这时候为什么有些IT服务者,我知道大家在座的运营者,对IT服务者是非常不满意的,他们做的怎么这么乱呀?为什么这么长时间出不来呢?你看看这张图就知道出不来,成本很高的。
这是服务总线或者SOA服务总线的结构,看着相当清晰,首先它有一条总线,所有的连线通过总线进行交互的,所有的服务都做成构建化,提供WEB Service接口,是需要数据实时的。这里面有两个概念还是比较重要的,一个是客户呼叫对象,它是将客户的请求称为一个对象。然后是实时数据库系统,它需要将所有呼叫中心需要实时看的数据,都放在一个内存的数据库里面,而不是一个物理的数据库,否则太慢了,系统效率太低了。
这页PPT是商路通公司的软件架构图,这个软件架构图就体现了这个特点。大家看实时服务总线放在这里,所有的模块都是和实时服务的总线连接的,这时候做软件的,不管是增加模块,增加功能和WEB的对接,成本将降低,周期将极大的缩短。我们接着看刚才那个,这是第四代呼叫中心要做的时候困境,那么这个困境大家可以想到,它不管要多少钱,给我多少钱都不愿意继续下去了,因为它确实是太复杂了,太容易出问题了,而且这种实时系统,崩溃一分钟会带来多大的损失,大家都是可以理解的。
那么这种结果呢,非常清晰,接着我们要加,把这个模块加上去了,连接起来,挂在总线上,挂在总线上就可以了。那么我们再仔细看一下成本,这个成本意味着运营管理者的想法可以在较低成本上可以实现的,你不要提一个都被顶回去,在较低的成本上可以实现的。经营者也是一样,他有一个战略,他可以在较低投资的情况下,较短的时间可以实现,这就是它们成本的差异。
下面我提第五代呼叫中心的误区,首先我们要辩证地看第五代呼叫中心,刚才好像我在解决问题,这个呼叫中心的计算危机产生了,我在解决计算危机的问题,但是大家要反着想,我把这个问题解决了,我按这种方式去架构了,这时候它的业务模式就能支持到非常丰富了,而以前的业务模式,业务的创造为什么进行不下去?我们不能说全部都是因为IT系统,但是IT系统占很大的一个部分,其实就是因为投资的部分,如果你有足够钱的话,可以实现足够的想法。第二个方面通信方式也是一样,通信方式也是你可以支持更多的通信方式,你可以将3G的视频加上去,你可以将很多业务加进去,你可以把固定点报警加上去,你可以把IPTV的业务方式加上去,管理模式也一样,你可以不断地调整,这个调整只要是在框架一定范围内不断地调整都可以支持,那么对于运营管理也能同样进行有效的支持。
第二个误区也很明显,第五代呼叫中心其实是一个体系,技术不是一个单纯的产品,你们的这个录音支持不支持、是不是第五代呼叫中心的录音呢?不是这样的,它是需要一个体系的。刚才我列出来的这些,不管你是做知识库的,你是做CRM的,你是做供应链的,你只要和呼叫中心沾边,你需要按SOA体系去架构,否则大家就无法对接,你没有接口,大家无法相互连接。这里面我重点提一下中间件的概念,它对于SOA和实时服务总线要求是非常高的,因为中间件是要直接和交换机进行连接通信的,电话的反应是直接要反应在中间件上的,这个数据是要求实时性最高的一个部分,这里面包括客户资料管理,包括IVR这个东西都是需要这样一个体系来支撑的。
下一方面需要经营者和运营管理者要做一个转变,我遇到很多情况,老板在建一个呼叫中心的时候,有这方面问题,我业务调整以后怎么办呢?我增加新的通讯方式以后怎么办?我新的业务模式的时候怎么办?于是他在招标书里面讲所有的功能都写上去,所有的功能都满足了,那么这个功能是没有任何一个厂家,没有任何一个技术制造商能够满足的,因为老板具有足够的前瞻性,这怎么办呢?招标,集中商有很好的策略,所有应标的文件上,所有的条件上都写满足满足,这里还有意义吗?在具体的建设过程中,大家就会产生冲突、对抗,最终导致崩溃。
那怎么办呢?把我现在有的需求,要的业务模式都规划好了,也不行?将来扩展怎么办呢?功能不能单一,这时候矛盾就非常明显了,我究竟该怎么办?我认为这是一个相关联的,你需要对IT系统的成本和架构进行一个综合的分析,虽然你不懂,但是你要理解业务模式的变化,就是说你需要采购这些系统,需要有一定的支撑,同时当然还有一方面,需要对第五代呼叫中心运营的灵活性,这种复杂性,这种融合的特点要有理解,你登录了网上,去寻求一个问题的时候,你能看到所有电话联络的情况,这就是重要融合的方式。但我相信因为联想毕竟财大气粗,它软件可能投入的成本是非常高的,而大部分公司没有联想的财力,它在这个投资上很可能就投不起了。
这几方面相互制约,相互影响,相互关联,这是我们提的相互依存,融合共享,这是它的核心,这几个方面相互作用。今天短暂的时间也只能讲到IT服务者通过SOA在第五代呼叫中心如何支持其它方面的要求。
迎接第五代呼叫中心的挑战
迎接第五代呼叫中心的挑战,重申一下,第五代呼叫中心的四个特性:UC统一通信的;SOA面向服务架构和实时服务总线技术;JIT的准时化生产;TSP全业务平台。
去年的时候我们提了一个概念,叫引领第五代呼叫中心的到来,我认为现在是非常准确了,它不是我们去引导了,这个概念不是我们去创造的,而是呼叫中心第五代已经逼到家门口了,我们不得不去做,否则我们的成本降不下来,我们的利润提高不上去,我们经营的方式得不到体现。
最后迎接第五代呼叫中心的挑战,这时候我们可以获得自由、灵感、创意,这个不管是对经营者,还是对运营管理者,还是对于IT服务者,当然最终受益者是客户.
协同概念始于上世纪80年代,如微软的Exchange、IBM的Lotus/Notes,到后来的电子邮件、OA、CRM、ERP等,都有协同的概念在里面。协同软件(Collaboration Software)是指那些以团队协作为目标的协作软件工具,主要包括群组协作管理,如:工作流管理、项目管理等等;各种通信软件,如E-Mail、即时通信、VoIP等;实时会议,包括电话会议、视频会议等;群组协作,如工作流管理、群件等;联系人管理以及相关的信息安全产品如信息加密、身份认证等。
协同软件的主要目的,是帮助多人多组织共同完成一件工作。而在这些工作中,表单的多样化和角色的动态化、流程的柔性化,决定了一个优秀的协同软件必须是非常灵活的。同时,目前的协同软件,已经超出了早期的公文管理等简单内容,参与协同的事务不仅包括了行政办公事务,还包括了企业的人、财、物等等多项管理事务。这就要求协同软件能够自动与CRM、HR、ERP等软件接口,平滑的升级结构需要。
中国协同软件发展概述
据Gartner 统计分析,从2003年开始,全球范围协同软件已成为用户应用软件采购最大热点,位居信息化应用软件首选。赛迪顾问的统计数据显示,2004年中国软件市场实现销售额479.1亿元,同比增长19.9%,到2005年全球协同软件市场的营业额近达500 亿美元,到2006年协同软件市场规模已赶超ERP。2007年,中国协同软件市场份额较2006年增长了24%。截至2008,中国的协同软件发展已经趋于成熟,以居于协同软件之首的协达软件为例,整个协同市场呈现出鲜明的“剧增、普及、国际化”特色。协同功能在IT行业的充分发挥,俨然标明协同软件发展已经开始走向稳定、成熟,与国际化市场接轨。
在协同软件生态链中,协同软件提供商分成三类:一类是协同平台提供商,他们提供各种协同应用软件模块;另外一类是其他软件厂商,在协同基础软件平台上开发、提供协同软件产品;还有一些厂商独立开发了协同应用软件。
IT领域信息化竞争格局发生着微妙变化,在协同领域,无论是协达、IBM、ORICAL、还是微软等巨头之间的的竞争,协同软件都受到了前所未有的礼遇。如今,金融海啸的侵袭,各企事业单位都处于经济的“低谷”,如何过好“冬”迎来“春”?无疑协同信息化是“冬天里的一把火”,为各界厂商提供了提升企业竞争力,由制造型企业向管理型企业发展的利器。以下仅对目前协同软件发展现状做简要阐述,希望对行业人士有借鉴意义。
金融危机冲击,协同用户需求剧增
据统计,受全球金融风暴影响,三季度全国企业景气指数环比回落8.8点到128.6点。金融风暴将众多企业“打入冷宫”的同时,另有一批企业成为“新宠”,以协达为首的协同软件就受到众多用户的青睐。据悉,国际工程机械龙头企业徐工科技和亚洲最大的欧式插座生产企业宏一电子等,这些产品在国际市场上享负盛誉的企业,在金融风暴来临前后,纷纷聚焦内部管理,选用协同、ERP等管理软件来提升企业内部管理效率,致使管理软件销量猛增。目前用户需求呈现以下三大特点:
第一,需求持续增长。协同软件自兴起到如今的这6个年头,经过协达、点击等协同软件专业厂商的推动和我国信息化建设的发展,目前出现爆发性增长态势。通过信息化投资来增加企业生产率,提高企业核心竞争力,以是企业发展的必然。如今,协同软件以具规模,将继续保持高速增长态势。按照赛迪顾问的预测,协同软件将保持约20%的年度复合增长,将在2012年达到41.72亿元的市场规模。
第二,流成型协同软件成主流。协同软件的主要应用需求点,以前集中在邮件通讯、即时消息和日程管理等方面。随着协达普及型办公宝、微软Exchange和Outlook软件被广泛应用,以及近两年腾讯RTX、微软MSN等即时通讯软件的迅速普及,用户对于协同软件的需求点,已经转向工作流管理,用户应用协同软件的目的,已经由沟通转为“使团队协作工作节点有条不紊推进”,以工作流为核心的协同软件已经成为用户首选。
第三,应用模式从P2P转向B/S,以前协同软件的应用主要集中在邮件通讯等方面,P2P(点对点)模式具有即时、快捷、个体应用成本低等优势,被即时通讯类软件广泛采用。随着协同软件用户需求的进一步发展,B/S模式以其集中式管理、易于安装与维护、总体成本低等优势,越来越受到用户青睐。
协同软件,普及型产品势在必行
目前,协同OA软件已经成为企业信息化的基础产品之一,每年的市场增长率超过34~45%。相关数据表明,目前我国每年用于协同软件采购的资金约200-320亿人民币,到2015年,我国协同软件的市场普及率将达到80%。无论是协达,IBM等协同软件巨头,纷纷推出了协同普及策略,这都预示着协同普及时代已经到来。
从产品功能的角度看,协同软件目前主要有三种类型:协同工具软件、协同平台软件、协同应用软件。协同工具软件主要功能是协作沟通,例如点击竞开协同之星、腾讯RTX、以及众多的邮件和通讯等管理软件;协同平台软件是指在此之上构建应用软件的平台软件,例如:协达的协同软件业务架构平台CAP 、东兰的DLFlo工作流平台等;协同应用软件是指最终用户实现相互沟通和协作、提高管理效率、实现企业协同管理的协同办公、协同商务、协同政务等软件,如:协达基于自主CAP平台的CTOP协同应用软件、合强基于Domino平台的智能办公软件、蓝凌协同化的知识管理软件、泛微协同化的办公和CRM、HR软件等。
基于目前市场发展需要,以协达和IBM等主流协同厂商为例,协同普及型产品呈现出如下特征:产品结构封装好了并且符合中国用户需求,服务成本更低廉的协同普及需求受欢迎;基于关系型数据库,纯WEB开发的产品更具市场竞争力,而基于PHP、ASP、DOMINO上开发的OA软件将不具优势;强大的产品结构功能,在不更换数据、应用程序前提下,可平滑升级到更高版本的产品是目前用户的首选;采用稳定的JAVA技术开发,预置了可快速布属的RESIN服务器,支持应用广泛的SQL SERVER的普及型产品受用户欢迎。
协同发展,国内外市场“双壁”组合
随着用户的需求、互联网的普及以及企业网络的不断升级完善,基于互联网的应用需求逐渐爆发出来,尤其是外包、全球化办公等业务模式出现,使中国协同软件对外出口呈增长趋势。目前,全球协同软件市场进入了一个相对快速的发展阶段,特别是欧盟市场,发展迅速。近日,中国管理软件产业最大的一宗出口交易,由产品竞争力第一和市场影响力第一的协达与具有欧盟门户之称的荷兰签订,涉及总金额1.2亿元人民币,是中国首度超亿元的成品化软件出口,表明我国协同软件日趋成熟,国际化。软件市场发展的核心,以产品竞争力和市场影响力第一的厂商为主导,目前市场发展显露三大趋势:
第一,市场份额逐步向一线厂商集中。我国协同软件会与财务软件的市场发展轨迹相类似,从百花齐放走向几枝独秀。目前,以工作流应用为主的协达,和以即时通讯为主的点击,已经奠定了非常强的产品和品牌优势,具备成为协同软件领导厂商的条件。另外合强、红帆、泛微、致远、领航等厂商,也建立了自己的区域市场优势;
第二,协同软件以应用为中心。随着我国信息化建设的深入发展,以及协同软件的进一步成熟,协同软件产品设计开发的中心变成:为用户提供“面向需求、简便易用”的应用功能,而不再是协同基础工具和平台。目前协达、点击等厂商,是基于自主技术平台推出应用软件,合强、红帆、领航等厂商的产品,是基于Exchange或者Domino等非自主技术的平台。
第三,具有核心技术的厂商成为主导。与国内其他软件厂商一样,我国协同软件面临着国外厂商的巨大竞争压力。但相比其他国产软件而言,我国协同软件厂商具备了更多抗衡国外厂商的实力。有媒体撰文指出:“ERP 软件应用领域,国内厂商起步至少落后国际五年;Internet应用方面国内起步落后国际两年,而在协同软件领域,国内软件厂商可以说是处于国际领先或相同水平。”由于竞争的国际化状况迅速来临,使得具有核心技术的软件厂商,才具备与国际厂商一比高低的实力。协达基于我国首套JAVA版通用协同软件的基础之上,依托我国首个协同软件平台CAP,研制成功我国首套SOA(面向服务架构)协同软件,被媒体称为“标志着我国协同软件赶上甚至部分超过国外水平。”而另一些产品依托于国外Exchange或者Domino平台的软件厂商,会在国外协同软件产品的应用服务上,逐步建立起自己的优势,从而完成产品供应商向服务供应商的转型。
软件应用,协同“金三角”
从软件应用角度看,协同软件主要应用于三个方面:行政办公、电子商务、电子政务。行政办公是应用最为广泛的部分,公文收发、日程安排、通知公告、档案管理、共享资源管理等等,是行政办公的主要应用范畴;电子商务的应用是协同软件应用领域的进一步拓展,传统的电子商务类软件,主要是基于固化的商务流程,侧重与商务活动中各类数量、金额的计划和核算。而协同化电子商务主要基于动态的工作流程管理,侧重于商务活动中的协作、沟通等管理;协同化电子政务是传统电子政务软件的进一步升华应用,软件的应用从侧重于各类工作事项的记录与反映,转变为关注工作事项的协作与沟通。
在软件型市场上,内外纷争将不可避免,但由于开放式构架的采用,对应用市场并不会造成太大冲击。协同应用软件的快速发展,控制整个行业态势,在普及协同应用模式的推动下,08年的产品服务多版本化将更加明显。在产品开发和应用上,以JAVA语言开发的普及产品将更占市场优势,产品结构功能将更加开放,包容整合外部程序乃至硬件、通讯设备;整个软件行业的产品服务成熟度将普遍提升,营销模式将更加务实,渠道建设和发展也将更趋于重服务、重管理、重培训的柔性竞争,协同应用领域迎来大发展时期。
一般来讲,诸如每个频道的客户联络、客户互动、每个联络中心通道的交易、呼入呼出以及话务员呼叫处理等问题都属于呼叫中心(也即客户联络中心)的客户处理范畴。
2008年的一份统计数据表明了客户处理范畴的一系列现状问题:1.中国企业每5个呼叫中心中,就有2个通过联络中心处理,另有2个通过销售团队处 理;2.在中国有37%的企业呼叫中心,其日常主要工作只是提供客户服务;3.中国联络中心处理的呼叫中,有61%为呼入电话;4.在呼叫员处理的交易 中,有25%是通过没有自动应答的联络中心接入的,而另有55%是经过交互式语音应答系统(IVR)处理后转入的;5.呼入话务员每班每天处理101个呼 入电话,呼出话务员美版每天处理69个呼出电话,而混合话务员美版每天处理93个呼叫。
上述数据,无疑暴露出目前中国呼叫中心的客户处理能力亟需强化。
某银行客户服务中心切身改造
为了提高在银行业的竞争优势,更好为客户服务,进一步挽留老客户、挖掘新客户,北京农业银行的领导层选择新晨集团为其集成开发了一个“起点高、技术先进、功能齐全”的全国金融界首例的IPCC(IP联络中心)客户服务中心系统(如图1所示)。

图1 某银行IPCC
从技术上来看,上述IPCC,允许业务代表在全网(整个企业)范围内动态调度,方便、灵活、快捷地实现业务代表的扩展部署;是真正的企业级分布式客户服 务中心,中心点对其它分支点及远程业务代表实行集中、统一管理,而对资源、应用、功能实行共享;具有有效的全网络由能力,本地或异地的客户请求能直接分配 给最合适的业务代表;结构简单的一体化语音和数据网络,具备高可靠性、低成本;拥有媒体无关的呼叫路由架构,容易开发和集成其它应用类型,例如视频等;是 一个开放的基于IP的结构,具有良好的扩展性及与其它系统的互通性;充分利用了企业已有的网络设施,保护了已有投资。
无独有偶,越来越多的企业呼叫中心正在采用基于IP和虚拟网络架构的新型联络中心,从而在客户处理能力方面得到了较大的提升。
IP和虚拟网络是提升呼叫中心客服能力的关键
基于IP的网络架构能够最大程度地利用企业的已有网络投资,同时在通信成本上实现最大程度的压缩。而虚拟网络则能规避人与人,抑或企业与客户之间的距离 障碍,从而在技术手段的帮助下,覆盖最广地域的客户。因此,坚持IP网络并采用虚拟网络的方式构建新型呼叫中心将是必然的行业趋势。业内主流网络通信厂商 在其IPCC的系统解决方案中充分体现了IP和虚拟网络架构下的呼叫中心技术发展趋势。
思科通过将其Cisco IP电话与联系中心解决方案进行结合,Cisco IP Contact Center (IPCC-Cisco IP联系中心)提供了一整套出色的产品,允许使用Cisco IP电话的座席接收时分多路复用(TDM)与IP语音(VoIP)呼叫。由于IPCC能够与传统呼叫中心平台以及网络集成,因此提供了一条向基于IP的客 户联系功能迁移的途径,同时充分利用了以前的技术投资。
作为Cisco Unified Communication (统一通信)的一部分,IPCC可安装在单点环境中,也可集成到多点网络联系中心企业中。其具体功能包括智能呼叫路由、自动呼叫分配(ACD)功能、网络 到桌面计算机电话集成(CTI)、交互式语音响应(IVR)集成、呼叫排队与综合报告功能。IPCC基于标准的开放式体系结构还可支持基于Web的客户联 系,包括协同浏览、文本聊天以及E-mail 响应管理。
IPCC可以利用企业现有的IP网络,优化在广域网(WAN)基础设施中的投资并降低管理开支。此外,这一以IP为中心的体系结构允许企业轻松拓展联系中心的覆盖范围,增加远程节点、远端座席与知识型员工座席。
未来展望
长远来看,在技术层面,新型呼叫中心解决方案能将电信公网和企业网有机地结合起来,支持企业分布在不同地方的客户服务中心,并能资源共享。基于虚拟网络方式的客户服务中心,即网络化的客户服务中心,则更能使用户随时随地感受来自客服中心的关怀。
而在应用层面,基于IP 的新型呼叫中心充分利用Web技术和Internet网,可以非常方便进行网络的扩展,如将企业的电子商务Web 站点等其它应用融入客户服务中心。采用双向交互式工作方式,可以让客户与业务代表之间通过Web共享信息,包括Web主页、表格和应用、同时进行网上谈 话,所需的仅仅是普通的Web浏览器。在向客户解答问题的同时,提供与之相关的图表、文字和数字符元等。此外,还可以实现跨地区甚至是跨国家地提供实时的 销售宣传、软件演示和培训课程;采用多媒体的、实时的、交互式的方式对用户提供帮助;同时客户可以从多种渠道得到服务与支持,极大地提供客户的满意度,从 而使每个客户可以在任何时间享受到电子商务与电子服务的乐趣。
本文以市场多见的VOIP电话,也就是网络回拨电话运营公司为例,探讨性分析市场,期待发现光明之路。但忠言必然逆耳,愿能抛砖引玉,以利各位创业盟友选择。
目前市场上不断涌现以网络直销模式运营的电子商务公司,竞争异常激烈,其中真真假假,风风雨雨,可谓鱼龙混杂,似乎是你方唱罢我登场,各领风骚三两月。本文以市场多见的VOIP电话,也就是网络回拨电话运营公司为例,探讨性分析市场,期待发现光明之路。但忠言必然逆耳,愿能抛砖引玉,以利各位创业盟友选择。
任何网络回拨电话都要通过电信、网通、铁通等固定网络线路才能实现通话,业内称为落地,意思就是可以通过网络服务器回拨这些大公司的电话线路。即使是移动、联通等手机与固话通话,也需要通过电信、网通、铁通等固话网络落地。
落地线路对外销售,与其他商品的传统销售模式一样,也需经过批发到零售这一过程。首先需要一些采用中继网关话 务集结服务技术的公司开展服务,这些公司就像电信、网通、铁通等话费卡的批发商一样,对外批发回拨话务流量或包月线路。而这些批发商对外的批发价格,因成 本与利润、市场与竞争的关系,销售价普遍是0.06元/分钟。为了销售这些话务量,什么数量的批发价格都有,从几百元到几万元,都有提供。而服务器设置的 回拨话务计费系统,几乎都是0.30元/分钟。
批发商有大小。一级批发商拥有多台网络服务器,有的甚至有机房,直接从电信、网通、铁通等大公司拿线路,透传不透传,显示号码不显示号码,回拨 半直拨任意设置,实力很强。也有二级批发商,从一级批发商处购买包月线路再分开批发给三级批发商或零售商的。有些小的或者下一级批发商、零售商因销售业务 能力有限,线路流量拿得少,用户一多就发生数据拥堵,于是电话就不好用甚至不回铃,扩充线路又没有实力,因而市场拓展受阻,左右为难,在竞争中逐步就会被 淘汰,或有的干脆骗一把就跑。这就是回拨行业有些电话线路不稳定、信誉不佳的原因之一。
这些公司,根据经济实力和运营能力,又分为以下几种。一、大批发商兼做零售。自有机房,或有优质包月线路,有话务批发利润,零售撑得住,有市场 耐力,可持续经营。二、实力强的零售公司。推广很成功,会员很多,因此话务流量特大,或者每个月能支付几万块钱采用包月线路,有与上级批发商谈判的资本, 那么话费成本就可能低于0.06元/分钟,即使会员不断重复消费也有钱赚,起码可以保本不亏。三、实力弱的零售公司。只要销售不畅,话务流量跑不起来,肯 定亏损,撑不下去只有跑路。四、几个人在网上搞的网站、假公司。从上级批发商处花几百块买些流量,边做边看,或者从一开始就准备骗一把就跑的,疯狂降价炒 作,3分、4分、5分,什么价格都敢出,完全是忽悠消费者。更有甚者,鼓吹是包月线路,岂不知话务流量不足,包月的费用平摊到每分钟比买流量还贵多少倍, 此类公司或个人最可恶,是搞滥回拨市场的罪魁祸首。
紧接着就是面对终端市场的公司,即回拨话务零售商怎么销售的问题了。这些搞零售的公司,大多采用网络电子商务模式以及直销双轨制会员推广奖励模 式运营,首次零售价格都是0.30元/分钟,重复消费0.06元/分钟,以保证公司运营的利润。结合前述内容,大家应该明白,为什么很多这样的公司,在会 员重复消费时,大多是6分的原因。也就是说,除非是批发商直接干零售,或者是真实的包月线路或流量超大,否则低于6分的公司都有可能亏本,都是炒作。
由此看出,回拨电话行业,绝对赚钱的就是电信、网通、铁通等大公司,之后是话务批发公司,最后才是话务零售公司。为了保护传统长途电话的利益, 几大公司直接零售回拨电话的可能性很小。按目前的模式,反而他们赚的钱更多。另外,3G移动通讯费用的降低也不可能太快,成本摆在那里。要让国内几亿 GSM和CDMA用户更换3G手机,没有几年恐怕不行。而GSM或CDMA话费受制于接通固话的落地费用,因此手机直拨通话的费用不可能低于回拨。虽然随 着庞大的中低端网民数量增加以及就业状况的改变,电子商务将逐步普及,很多人停留在电脑前 的时间增加,网络直拨电话也将逐步普及,但并不表示人们外出活动交往的时间会减少,毕竟网上是交往的开始,网下才是交往的实质。而网络直拨电话几乎都是 PC-PHONO的方式,几大电信公司权衡利益,那些希望PHOTO-PC的人估计只能是梦想而已,不可能对回拨电话构成太大的威胁。除非基于WIFI、 WiMAX或WAPI等等无线网络协议的移动电话突飞猛进,但仍需时日,毕竟WAPI与WIFI、WIMAX之间还在较劲。因此,回拨电话还有很多机会, 还有很长的路可以走。一段时间以来,很多人认为搞回拨电话的发展不下去了,这是一个市场误会。我们应该辩证的看问题才是,任何事物都不可能永恒,也不可能 突然全面消亡,而应该有个持续发展的过程,这个过程也不会很短。往后几年内,实力强的公司经营回拨电话照样赚钱。
说句题外话,倒是GPRS费用可能全面降低普及,市场上基于GPRS网络协议的相关移动增值服务品种将更为丰富,这才是未来几年国内手机用户的主流。
而这些回拨话务零售公司,采用直销双轨制,也被市场误会了。很多公司跑路,不是双轨制的错,是公司亏损无法继续运营下去或者被骗子利用的结果。 很多非法传销骗子和老鼠会借用双轨制的优点,搞得市场乌烟瘴气,败坏了双轨制的名声。双轨制发展很快,模式简单,很容易复制,封顶制保证了奖金拨发比例不 会过高,免得危及公司利润引起亏损。世界直销行业协会调查过,有55%的世界级直销专业人士欢迎双轨制。但简单双轨制也有弊端,就是不可避免地出现大象 腿,会员奖金永远结算不完,因此,很多公司推出感恩奖、领导奖、出局制等弥补性措施,融合了矩阵制的一些优点,形成比较成熟的改良双轨制,以鼓励会员推 广。只有在双轨总积分几乎均等的情况下,才会出现奖金发爆的情况,但这种风险出现的几率十分渺小,几乎可以忽略不计。除非想圈钱跑路,有利润的公司一定会 做下去,因为做下去得到的钱会更多,如果上市,更能让人憧憬,美国优莎娜公司采用直销双轨制稳健运营十几年并成功上市多年,有目共睹。另外,很多人担心, 双轨制的无限代奖金,会随着经营的扩大,后续会员的增加,会把奖金发爆,弄得很多人越往后面越不敢注册加入。其实无限代是一个天上的月亮,随着会员市场表 现和各自积分状况的不同,实际发放的奖金代数总是有限的,各层面的每个人都有该发的奖金是不可能的。需要强调的是,只要某个公司产品适合市场需求,前景广 阔,持续经营利益更大更长远,这家公司就会做下去,怎么可能出现一百万人的销售量发不了几万人奖金的情况?何况随着会员人数不断增加,市场竞争加剧,其中 的很多人因为业绩不佳而得到很少的或者没有奖金,就只能作为消费者了。更何况随着后续会员和消费者不断增加,得到奖金的人自然会增多,如果产生一千万人的 销售量,得到奖金的人是不是更多?这与传统商业常见的一千万人某类产品的消费市场养活几十万从业人员的情况类似。只是有些人脑子转不过弯,沉迷于双轨制奖 金无限代这一概念,认为可以不劳而获,这几乎是不可能的。反过来思考,无限代也许正是直销双轨制的魅力所在。兴许有特别幸运的,付出不多但回报不少,左右 两区总是几乎均等,这在双轨制里并不多见;而这种情况在传统行业里比比皆是,有些人日子过得很滋润,却不用辛苦付出。公平吗?不公平又有什么办法呢?
另外还需说明的是,无论是双轨制还是其他奖励制度,包括任何传统行业,都有一种来自产品前景的风险:一个公司的老产品需求面萎缩,又没有技术创 新能力,新产品无法持续推出,引起后续加入会员或消费者大量减少,失去持续盈利的动力,而这家公司用于维持整个系统的费用增涨率大于市场发展的盈利率时, 差额越大风险越大,最后可能导致公司亏损而走向倒闭。但这与双轨制本身没有直接关系。反而在没有后续盈利或发展新会员的情况下,传统公司仍需支付人员工 资,即使裁员也需要时间,而网络直销公司无论什么阶层,这时都没有了奖金支付,维持公司运转的费用更低,比传统公司更有耐力,一旦找到新产品和盈利点,网 络直销公司启动将会更快。
而要想在双轨制中持续获利,前期必须努力进行市场推广,后期必须努力管理市场,才会不断的产生业绩。只懂得搭建管道的道理,不懂得持续维护管 道,管道也会老化断裂的。而这也是劳动,只有艰苦的付出才能获得丰厚的回报。只有不断努力的人才能当上团队领导人,才能获得高额回报,回报也会有大小不 同,传统商业从业回报的本质也不过如此。而直销双轨制甚至比传统商业的人事晋级制度更优越,不用讨好上级拍马屁,不必过分人情消费,只需努力工作既可。何 况双轨制的上下级之间不用互相提防,反而相互协作,很容易形成团队力量。只要你努力了,当初推广的奖金和持续管理的回报总有一天会分批派发给你的。
有些人认为,这些所谓的电子商务公司都是传销,是骗人的。要不为什么不在内地注册,到香港注册干什么?这就是国内电信行业和直销行业的特定因素 决定的了,也是国内法制不健全的现状造成的。首先,国内暂时没有电信法,电信行业还属于国家垄断阶段。如果不是国内这些电信寡头提供落地线路,无论什么公 司都无法开通网络回拨电话服务和进行电信增值服务的。其次,直销管理条例中8000万的最低注册资金和2000万的保证金这一限制,虽然截断了很多老鼠会 的财路,但也阻碍了国内80%的正规中小企业的直销之路。另外,国内还没有电子商务法,这一部分的法律内容近乎真空状态,市场可以左也可以右。但有利于广 大老百姓的东西,国家会怎么做,可想而知。那么,一些拥有产品自主研发能力的公司,既有自己的产品,又经营着回拨话务,又面临着中国向WTO承诺开放电信 市场的市场机遇,怎么办?只能曲线救国,先到香港注册,后全球运营了。当然,不排除一些香港本土公司、内地注册公司也参与到这一市场竞争中来。
那么,如何鉴别这些运营公司的大小与真伪呢?首先要看这家公司的产品有多大的市场,看看产品价格和当前市场需求的情况就能知晓;再看这家公司有没有产品研发创新和生产能力,看看产品未来市场需求的发展趋势和 产品更新换代的策略就能知道;三看这家公司有没有经济实力和运营能力,看看公司的网站、市场运营规模、运营时间长短、品牌营销团队是否参与、用户多少就能 明白;四看这家公司的文化建设,看看公司的活动、新闻报道情况和是否热心公益就能明了。还有很多方面可以观察,这里就不一一列出了。
其实,一家公司能不能发展,是不是你的创业选择?最基本要看的,是公司现在与未来能不能赚钱,而不是你现在得到的实惠。即使加盟传统模式运营的 公司,本质也是一样。从这个原则看,什么在内地正规注册是虚的,非双轨制的奖金制度是虚的,超低话费、免费加入、优惠入单也是虚的,什么移动联通话 费充值300送600、现在就4G这一类东西更是虚的,如果没有赚钱的后劲,什么公司都会跑路,什么产品都会消失,传统公司不挣钱,同样跑路没商量。看不 清楚,你就不要考虑加入,否则可能会很受伤。任何成熟的市场,短期内感觉是很平稳,但能赚到钱的人会越来越少;而中国直销市场并未成熟,陷阱很多,但机会 更多。这就要眼观六路,耳听八方,好好判断一下,不要贱卖了自己的时间和精力,要相信自己的才干也是很值钱的,才能在迅猛发展的直销市场慧眼识珠,淘到金 子。
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